碱业发展精益班组建设已近5年之久，在优化企业生产、规范员工行为、提高工作效率等方面发挥了巨大作用。作为一名一线工作者，我亲身经历了一些精益班组建设过程中的小故事，虽是整个建设活动的细枝末节，却折射出了精益班组建设服务员工、提高工作效率的初衷。

让安全帽“回家”

一日，我见员工老张在值班室大口喝着凉白开，夏日的灼热为老张的脸画了“腮红”，脸颊两侧还沾着连珠的汗水，安全帽“仰”在值班室中央的桌子上，帽子外侧的氯化钙溶液在桌子上滴了一圈。

“老张，安全帽不洗一洗啊，都有股馊味了，带着不难受啊。”我不禁问道。

“不洗了，一会儿还得戴着出去，帽子干不了。”老张咧着嘴笑道。

“那也不能放在桌子上啊，桌子还得吃饭用呐。”我蹙着眉问。

“那还能放哪儿啊？”老张也显得有点无奈。

是啊，还能放哪儿呢？安全帽作为化工人员最常用的安全附件，却没有个“安身” 的地方，成为了部门精益班组建设的一个盲点。工欲善其事必先利其器，针对老张提的这些难点，部门精益班组建设推进小组从网上搜索到安全帽置帽架，并向综合部申请制作，同时为部门每位成员配备了一块吸水的方巾，及时清理安全帽上粘连的异物。

半个月后，安全帽置帽架和方巾“正式上岗”，定制摆放，定期清洁，安全帽也有了自己的专属小窝。

“这地儿归你管”

“林师傅，热风枪在哪里？喷码机又自锁了，需要清洗喷头。”值班人员焦急的问道。

“不是在厂房内缝包机检修区的货架上吗？”我疑惑的问道。

“没有了，没找到。”

在工作中，类似的剧情一天天的上演，常常令我自顾不暇。四处找工具占用了检修工作大部分时间，让人恼火的同时不禁自问为什么。部门的精益班组推进小组决定将解决这个问题作为活动开展的一个重点。经过头脑风暴讨论，分析认为产生这种问题的根源就是设备“无主”，这与TPM里边谁用谁负责的思想相悖。因此，经过部门商议决定，将机电仪库划分若干检修区，设置明确的区域负责人，对区域内的器具、卫生负责，上、下班检查，落实辖区内的具体情况，有问题及时反馈。

此后，上述对话里的情况极大的减少了，问题由“XX找不到了”变成了“我这儿XX用完了，给补充点”，这就是责任的力量。

我的身边还有许许多多这样的小事，看起来不起眼，却是我们部门整个建设活动中的重要组成部分，从这些体现细节的小故事也足以看见企业精益班组建设的真章。